Sinds 2000 heeft de Projectorganisatie Betuweroute systematisch aandacht besteed aan het werkveld Projectbeheersing, onderverdeeld in Finance & Control, Planning & Risicomanagement, Documentatie- en Informatievoorziening, HRM en Kwaliteitsborging. Zowel vanuit de eigen behoefte om de doelstellingen van het project binnen de gestelde grenzen te behalen, als vanuit de druk vanuit de omgeving is geleidelijk een systeem ontstaan met een groot aantal maatregelen waarmee het project ook daadwerkelijk kon worden beheerst. 

Door de Projectorganisatie zijn de ervaringen met Projectbeheersing verwerkt tot een lezingencyclus waarin alle onderdelen aan bod zijn gekomen. Als een rode draad door deze cyclus lopen 6 dilemma's die bepalend zijn voor de wijze waarop de Projectbeheersing binnen de Betuweroute is uitgevoerd. Het document, 'Een visie onder Projectbeheersing', beschrijft de filosofie achter Projectbeheersing en geeft een toelichting op de dilemma's.